以量化評(píng)估推動(dòng)巡察反饋問題“再整改”

近期，市交通控股集團(tuán)量化評(píng)估組對(duì)汽車公司開展二輪巡察反饋問題整改成效量化評(píng)估工作，汽車公司積極配合，為確保評(píng)估工作有序有效，在實(shí)地評(píng)估前，公司紀(jì)委按照量化評(píng)估工作方案要求，熟悉掌握各單位（部門）巡查反饋問題和整改工作進(jìn)程，形成量化評(píng)估的“初印象”。

進(jìn)駐評(píng)估期間，公司紀(jì)委充分發(fā)揮量化評(píng)估“聯(lián)絡(luò)員”的橋梁紐帶作用，做好評(píng)估組與各部門的溝通工作，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，有力推動(dòng)了量化評(píng)估工作順利開展。

實(shí)地評(píng)估后，公司紀(jì)委將督促各單位（部門）對(duì)照問題及時(shí)制定整改措施，限時(shí)整改到位，對(duì)照問題清單實(shí)行閉環(huán)銷號(hào)管理。后期將深入跟蹤整改進(jìn)展情況，對(duì)敷衍整改、整改不力，甚至虛假整改、紙面整改的嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)，確保巡察利劍常亮常新。

巡察整改成效量化評(píng)估不是終點(diǎn)，而是‘再整改’的起點(diǎn)。汽車公司將以此次巡察整改量化評(píng)估為契機(jī)，整章建制、堵塞漏洞，以巡促改、以巡促建、以巡促治，以巡察整改的實(shí)效推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。